公司的業(yè)務(wù)模式分為兩類:單獨(dú)提供專項(xiàng)的咨詢服務(wù);提供代建(項(xiàng)目管理)+單一或多個(gè)專項(xiàng)咨詢服務(wù)。
公司的各業(yè)務(wù)部門采用協(xié)同的工作模式,互為技術(shù)支撐。該模式優(yōu)化了公司提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)的能力,同時(shí)奠定了公司提供全過程工程咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)。
公司有效實(shí)施全面質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制,保證每一項(xiàng)專業(yè)咨詢成果的科學(xué)和完整性。
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